ENFOQUE PARA LA PLANEACIÓN FINANCIERA

PRESUPUESTOS

El presupuesto, una herramienta de planeación que servirá como guía en la organización, se construye a partir de una serie de diagnósticos internos y externos, del planteamiento de unos objetivos para conseguir y del establecimiento de estrategias y políticas

Los presupuestos concebidos desde la planeación permiten, desierta forma, anticiparse a los hechos que ocurrirán para poder contrarrestar los efectos negativos y aprovechar los efectos positivos de los entornos externo e interno.

El presupuesto en las empresas busca alcanzar los siguientes objetivos:

1. Planear las actividades de la empresa según los objetivos propuestos.
2. Recolectar información financiera y operativa que permita consolidar una base de datos que posteriormente, al organizarse y sistematizarse, proporcionen los elementos necesarios para diseñar
   el presupuesto.
3. Obtener resultados con base en la coordinación de las actividades de la empresa, mediante la asignación de responsabilidades,
   funciones y tareas a los diferentes departamentos o secciones, en
   cuanto al proceso presupuestal.
4. Evaluar los resultados obtenidos mediante un proceso de control que permita verificar y comparar los datos presupuestados
   con los datos reales en la etapa de ejecución, detectando errores
   y aciertos, con los cuales se implementarán medidas de control
   correctivas o preventivas.

Importancia del presupuesto

El presupuesto es importante como herramienta de control, toda vez que requiere un proceso continuo de revisión, pues al no tener seguimiento se perdería la esencia misma del proceso presupuestal en el cual se invirtieron recursos físicos, financieros y humanos.

En este proceso de control, se puede tener conocimiento de factores tan importantes para la empresa como: el análisis de la rotación de los productos, nivel de ventas en las diferentes temporadas de la empresa, determinación de costos y establecimiento de estándares, necesidades de financiación, entre otros aspectos.

CONTENIDO DE PRESUPUESTOS.

1. Aspectos generales del presupuesto
2. Presupuestos de ventas
3. Presupuestos de producción
4. Presupuesto de gastos operacionales y no operacionales e ingresos no operacionales
5. Presupuestos de tesorería

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FUENTE: Presupuestos tomado de Autor: María Constanza Díaz Cruz – Ramiro Parra Hernández – Lina María López Castañeda